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商品訊息描述
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商品訊息特點
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尺寸:長8*寬4cm
產地：台灣
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國內15家上市櫃金控今（2017）年2月獲利全數出爐，雖然工作天數減少，但在資本市場表現熱絡下，15家金控全數獲利，其中富邦金擠下國泰金，2月稅後盈餘41.74億元，奪回單月金控獲利王寶座，中信金前2月累計稅後盈餘達72.99億元居冠，國泰金緊追在後，但每股獲利王由富邦金以0.65元拿下。
今年1月國泰金擊敗富邦金，拿下金控獲利王寶座，沒想到還沒坐熱，富邦金在獲利雙引擎發威下，2月自結稅後淨利41.74億元，重新奪回金控單月獲利王之位，累計前2月稅後淨利達66.16億元，年成長24.9%，每股盈餘（EPS）為0.65元，也居金控之冠。
富邦金表示，子公司台北富邦銀行2月稅後淨利10.52億元，累計前2月稅後淨利為30.68億元，核心收益包括淨利息收入與淨手續費收入持續成長，資產品質亦維持穩健，截至2月逾放比率0.2%，備抵呆帳覆蓋率651.0%，2月淨提存1688萬元，提存前獲利為12.26億元。
富邦人壽2月稅後淨利26.48億元，累計前2月稅後淨利為26.55億元，2月初年度保費收入（FYP）為346億元；總保費收入為805億元，投資表現穩健，且新台幣升值幅度較1月趨緩，使匯兌影響降低。
國泰金2月稅後淨利33.7億元，累計前2月稅後純益69.4億元，EPS有0.55 元，其中子公司國泰人壽持續強化價值導向策略，2月保單銷售以投資型及傳統型分期繳保單為主，FYP有146億元，其中投資型保單表現優異，前2月FYP年成長率高達 158%，2月FYPE金額35億。國泰金表示，雖然2月新台幣升值2.3%，但整體投資績效平穩，國壽2月稅後淨利17.4億元；國泰世華銀行獲利也表現穩定，2月維持高活存比及較低的資金成本，存放及手收業務表現平穩，資產品質亦維持良好，2月稅後淨利14.2億元。
中信金2月自結稅後盈餘24.58億元，累計前2月合併稅後盈餘72.99億元，EPS為0.37元。中信金表示，延續1月的佳績，2月維持優異獲利表現，其中主獲利來源中信銀的財富管理等各項業務持續發展，帶動累計稅後盈餘較去年同期成長達54%，而2月合併逾放比為0.55%，逾期放款覆蓋率達234.55%，整體資產品無虞。
兆豐金自結2月稅後盈餘23.15億元，其中子公司兆豐銀行2月獲利跌破20億元，僅賺19.45億元，另一子公司兆豐證券2月也僅小賺4600 萬元，兆豐票券獲利持穩在2億多元，也使得兆豐金2月單月稅後純益較1月略減1億元，累計前2月稅後純益47.25億元，EPS為0.35元，仍續居公股金控獲利王。
台新金自結2月稅盈餘9.8億元，累計前2月稅後盈餘21億元，EPS為0.19元。台新金表示，子公司台新銀行2月受計息天數較1月減少影響，致獲利較1月衰退，2月稅後盈餘8.5億元，前2月稅後純益17.7億元，EPS為0.26元。
玉山金2月稅後盈餘11.64億元，前2月稅後盈餘23.74億元，EPS為0.27元。元大金自結2月稅後純益10.24億元，累計前2月稅後純益為20.36億元，EPS為0.17元。
永豐金2月自結稅後盈餘8.49億元，累計1至2月稅後盈餘18.13億元，EPS為0.17元，其中主要子公司永豐銀行2月稅後盈餘6.92億元，累計1至2月稅後盈餘15.69億元，永豐金證券2月稅後盈餘1.69億元，累計1至2月稅後盈餘2.47億元。
華南金自結2月合併稅淨利7.2億元，累計前2月合併稅後淨利16.06億元，EPS為0.15元，每股淨值為15.27 元，其中子公司華南銀行2月合併稅後淨利為6.26億元，累計前2月合併稅後淨利為15.28億元，EPS為0.21元，每股淨值為22.37元。
開發金則受惠台股交易動能明顯增加，有利於證券業務及投資部位評價表現，2月自結稅後獲利5.54億元，累計1至2月稅後獲利7.79億元，較去年同期大幅增加2.8倍，EPS0.05元。開發金發言人張立人表示，開發工銀即將改制（更名）為中華開發資本（暫定），未來將持續籌集私募股權資金，擴大基金管理規模。開發金未來將以商銀、證券及基金管理為3大業務，致力於跨部門及業務合作以加強產品開發能力與業務銷售渠道，建構長期穩定的獲利能力。
新光金也擺脫1月虧損情況，2月在新光人壽實現資本利得，收回近1億元外匯準備金，2月稅後轉虧為盈，賺6.37億元，累計前2月稅後盈餘3.83億元，EPS為0.02元。
看報導說紅襪與洋基計劃2018年到英國倫敦打海外賽，這當然不是創舉，以前在墨西哥、波多黎各、日本和澳洲都打過，差別在這些國家的棒球運動並不算沙漠級，而到英國倫敦，就真純粹想推廣棒球。
讓紅襪和洋基這兩支大聯盟深具歷史、對抗性與知名度的大球團，到倫敦打海外例行賽有很好的新聞效應，測試歐洲市場的可能性，至少在倫敦產生一波棒球文化震盪。地點在2012年敦奧場館的London Stadium，也是英超西漢姆聯隊主場，臨時改為棒球場是沒有問題的。
歐洲不是對棒球一無所知，只是普及度與球賽熱度無法和足球媲美，但實力一直提升，國際賽我們想贏荷蘭、義大利也不是容易的事，德國、捷克、英國甚至俄羅斯，都有一定程度的成長。
美國職棒到英國打也有種歷史回溯的味道，寫到棒球的根源，都會提到由英國散播出去的板球( Cricket )，雖玩法有異，但和英國十四世紀的凳球略略相近，且美國原屬大英帝國殖民地，玩類似球戲是可以想見的。1846年可考的史上第一場棒球賽，還是板球場改的，那年美國現今的領土範圍也才剛成形。
201網路熱賣產品8年大聯盟真到倫敦打例行賽的話，在運動文化的回流是很有意義的，主要還在於棒球全球化的擴上班族省錢大作戰張，比起足球市場的世界性和商業規模之龐大，大聯盟還不能與之相比。
反觀台灣職棒市場規模遲未有拓展的腳步，光是本島的經營都有萎縮的跡象，北部一枝獨大，南部市場越做越小，真讓我憂心。不僅增隊計劃留在嘴巴上，連行銷或市場開拓都缺乏企圖心。比如打羅東或花蓮視為回饋，簡直是對球迷的施捨，再怪政府沒把球場蓋好。如想擴大職棒市場，怎麼辦好比賽，把球場整建得舒適安全，都是球團的責任，不能什麼都推給政府。
假使球團只想小虧為贏，或傳統上當成是母企業的品牌行銷及廣告附加價值，就產生不了真正的職業運動市場，一直只盯著籃子裡的雞蛋，而不遠眺山外的草原。
誰說台灣職棒不能打海外試合呢？那不是賠慘了嗎？如沒有完整配套與市調，當然有勇無謀。每年有兩隊到天津或江蘇打海外試合，暑假的夏天是好選擇，與觀光配合，再找台商合作，並非毫無商機。甚至到東京、福岡、那霸打，也是開發台灣職棒市場的試探。
想必有人認為，不是大聯盟的手法就適合台灣，這是當然的。事實上，大聯盟到倫敦打海外賽的構想醞釀很久了，並非草率而行。重點是，台灣職棒不能因職棒球迷成長而自滿，對開拓市場故步自封，才教人憂心。大聯盟的手法，是刺激我們對開發棒球市場邁出新的腳步，假使中職連高雄、台東都棄之不顧，還能期待去打開海外市場嗎？或許大家以為我又做夢了，中華職棒不倒就一切萬幸了！
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